業務改革支援サービス｜BPMSやRPA導入をご検討のお客様を支援

コムチュアの業務改革支援『Com-PASS CORE』のホワイトペーパーを公開中！

DX推進は現状把握と将来のビジョンの明確化が成功の鍵
現状把握や課題整理、将来のビジネスモデルの"見える化"を実現

働き方や事業環境の変化により、DXにはスピ―ドや拡張性、継続的な変革が求められています。

しかしながら、目標も無く、ただ現状の業務をデジタル化しただけではDXにはなりえません。例えば、部門単位で業務改革をした結果が企業の目標に結び付かなければ、効果は限定的となってしまいます。そのため、企業のビジョンや現状の課題を把握することがDXの第一歩となります。

「Com-PASS CORE（コンパスコア）」は、企業のビジョンや目標、なぜDXを推進するのか、またそれを実現するための課題と解決方針を"見える化"した上で、適切なITの導入、デジタル化を提案し、DXの第一歩を失敗しない手順で推進します。

業務改革支援サービス

このような課題や悩みを抱えていませんか？

何から手を付ければ良いかわからない
DXを機にシステム刷新したいが、社内の不満にどう対応したらよいかわからない
組織に高度なITスキル保持者が少ない
DXを推進する人材がいない
DXの具体的なビジョンや戦略が立てられない
内製化したい
電子帳簿保存法などの法令対応が急務
業務プロセスやフローを整理したい

レガシーシステムから脱却したい
システム刷新に向けた社内のIT調査ができていない、
できない
ビジネスとデジタルの関連性がわからない
競争力、収益性を向上したい
生産性を向上したい
コンプライアンスの遵守を徹底したい
BCP対策を検討したい
紙と印鑑の文化を無くしたい

Com-PASS COREが選ばれる理由

当社の考えるDX化とは、「デジタルによってビジネスモデルを変革し、より良い方向へ変えていくこと」と考えています。このためには単なる部署単位の改善ではなく、企業全体の取組として方針を決めて取り組む必要があります。
「Com-PASS CORE（コンパスコア）」は、BPM手法（※1）をベースに「業務の見える化」を行い、お客様の事業、企業目標、課題、ビジョンなどをビジネスモデル図で表現し、どのように変わりたい・変えたいという想いを共通の認識として定義します。このビジネスモデル図で"見える化"することで、お客様のDX化を推進する礎を作り上げることができます。

Com-PASS CORE

※1　BPM：Business Process Management
BPMとは、「企業が企業目標達成に向けて、業務プロセスの改善・改革を継続的に実現するための活動」を意味します。企業の目標・ゴールや、業務プロセスを「モデル」で表現することで、業務改革を推進する軸を維持することができます。つまり、BPMをベースとしたCom-PASS COREサービスこそが、DX推進への最善手となります。