DXコンサルティング｜コムチュア株式会社

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DXコンサルティング
ITコンサルティング
PMOコンサルティング

DX推進の壁をブレイクスルー
現場分析から戦略策定、組織変革までゴールに合わせた伴走支援

DXを進める上でこんなお悩みを感じていませんか？

そのお悩み、コムチュアのコンサルティングが解決します

方針策定だけで終わらず、要件定義・設計・実装まで当社が担当

コムチュア／コンサルティングファーム／SIer対応領域比較表

	比較項目	コムチュア	他コンサルファーム	大手SIer
1	経営起点の現状と課題の整理	◯ 現場視点・全体整理	◎ 経営視点・全体構想	△ IT視点・IT要件寄り
2	業務起点の現状と課題の整理	◎ 現場視点・全体整理	◯ 経営視点・全体構想	△ IT視点・IT要件寄り
3	業務の見える化と改善の方向付け	◎ 業務起点の施策提言	◎ 経営起点の改革提言	△ IT起点の要件整理
4	DXロードマップ作成（施策・優先順位・進め方の提案）	◎ 実現性込みで設計	◯ 経営方針から設計	△ IT導入計画を設計
5	DX推進の伴走支援	◎ 推進から現場定着まで伴走	◯ 推進設計・運営を支援	◯ IT導入プロジェクトを推進
6	施策の具体化（ITソリューション選定・要件整理）	◎ 全体俯瞰/ 中立・マルチペンダー	△ 現場目線/SIerへ委任が主流	◯ 現場目線 /自社製品/ 系列優先
7	ITシステム開発	◎ 設計から開発まで一気通貫	△ 開発はパートナー連携	◎ 開発体制が充実
8	ITシステム運用	◯ 運用・保守から継続改善まで支援	△ 運用は委任が主流	◎ 運用・保守体制を提供

コンサルティング

IT（システム）導入

弊社のコンサルティングサービスは
「DXコンサルティング」
「ITコンサルティング」
「PMOコンサルティング」
の3つを軸に、
お客様のDX推進をサポート

DX推進をサポートする、コムチュアの3つのコンサルティングサービス。DXコンサルティング、ITコンサルティング、PMOコンサルティングの3つのサービス概念図です。

デジタルトランスフォーメーションの実現までのDX化ステージと達成目標に対し、
お客様の状況に適したコンサルティングサービスを通じて伴走し続けます。

DX推進の状況に合わせて、コムチュアは最適なコンサルティングサービスをご提供します。これから現状把握に着手する企業様には、DXコンサルティング。業務のデジタル化を集中的に進めたい企業様には、ITコンサルティングを。DXプロジェクトを円滑に進行し、想定した通りの導入効果を目指したい企業様には、PMOコンサルティングが最適です。

サービスメニュー

1.DXコンサルティング

DX推進を成功へ導くために、ビジョン策定からロードマップ作成、業務可視化による課題発見、IT導入の要件定義のご支援、RFI/RFP作成までをトータルでサポートします。DX実現を見据えた伴走支援はもちろん、お客様のステージに合わせて必要なテーマだけを柔軟に支援することも可能です。貴社のDXを、確かな専門性でスピーディに推進します。

支援実績①　【業務プロセス策定支援事例】（業務コンサルティング）- エネルギー関連事業社様 -

エネルギー関連事業

現行業務をヒアリングとデータ分析により可視化し、紙依存・属人化といった非効率の原因を明確化。そのうえで、課題抽出、改善策立案までを体系的に支援し、データ活用基盤構築、ペーパーレス化、電子承認、RPA活用など具体的なTo-Be施策を策定。その後のデジタル化実行に向けDX戦略策定やシステムデザインも伴走して推進。

支援実績②　次世代基幹システムグランドデザイン策定 - 大手建設業様 -

大手建設業

部門ごとにばらつく現行業務をヒアリングベースで棚卸し、データの流れと機能を中心に業務プロセスを可視化。現行業務の深堀から真因を分析。分析結果から業務のスリム化とデータ活用を中心としたTo-Beを策定し、次期システム要件を定義。実際の製品選定から導入支援まで一気通貫で支援。

DX・業務改革ロードマップ策定サービス

DX・業務改革コンサルティングサービス（Com-PASS CORE）

DX・業務改革人材育成支援サービス（Com-PASS CORE）

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2.ITコンサルティング

お客様が独力でDXを推進するにはIT技術の大きな「壁」があります。社内のIT技術を補い、その壁を打開するのがITコンサルティングサービスです。経営計画からITをどのように使っていけばよいかをご一緒に考え、DX/ITロードマップの策定をご支援します。また、IT活用の要件やITツール群をどういった戦略で利用するかを当社のオープンで多様・豊富なSI経験を活用して提案し、事業の発展にITで貢献します。

ITコンサルティングについての
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3.PMOコンサルティング

プロジェクトの停滞や遅延を防ぎ、確実に前進させるための実践的な支援を提供します。PMO体制の構築から運営、進捗・課題・リスク管理の仕組み化、ベンダーや経営層との連携強化までを一貫してサポートします。現場に入り込みながら、早期にボトルネックを解消し、推進力を維持します。さらに、仕組み化とナレッジ化を通じて、プロジェクト成功を“再現可能な力”へと定着させます。そして、貴社のPMOを成果を出す“自走型の推進力”へと導きます。