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動くプロジェクト、自走できる組織へ変革
実務直結・中立を貫く、実行・定着型PMOコンサルティング
企業のDX/ITプロジェクトは、業務改革・IT導入・組織変革が複合的に絡み合う「クロスファンクショナル型」が主流となり、推進難易度が高まっています。
当社のPMOコンサルティングは、独立系SIerとしての「中立性」と、現場を動かす「実務力」を兼ね備えたプロジェクト推進支援サービスです。
プロジェクト側、ベンダー側どちらにも縛られない客観的な視点で、プロジェクト進行を行い、マルチベンダー環境における円滑な意思決定をサポートします。大規模案件の統制からスモールスタートのDX支援まで、状況に合わせた「柔軟な併走」が特長です。
また、支援を通じてプロジェクト管理のノウハウを社内に定着させる「自走化支援」を重視しています。支援終了後もPMOが機能し続け、成功の再現性を高める仕組みを一緒に築き上げます。
このようなお悩みを抱えていませんか？
- 建設現場のDX化とAI活用プロジェクトが停滞している
- 医療DXを推進できる人材が社内に不足している
- スマートファクトリー化がベンダー任せになり、進捗やリスクが把握できない
- 自治体DXプロジェクトが進行中だが、特定職員に依存しており、再現性がない
- 経営層への報告が属人的で、このままでは金融DXに遅れが生じる
- 店舗運営のDX化を進めてきたが、社内にプロジェクトの学びが共有されない
コムチュア PMOコンサルティングで解決
| 課題 | 支援内容 | 効果 |
|---|---|---|
| プロジェクト停滞 | 進捗・課題管理の再設計支援 プロジェクトが停滞している場合、PMOが進捗管理と課題管理を再設計します。定例会の構造化、進捗の可視化、ボトルネックの特定を行い、実行可能なアクションへ整理します。責任範囲と優先度を明確にすることで、遅延リスクを抑え、プロジェクトを前進させます。 |
納期遵守率の向上・追加コスト発生の抑制 進捗と課題を可視化することで手戻りを減らし、計画通りに完遂できる確率を高めます。 |
| 人材不足 | 外部PMOによる伴走型実務支援 リソース不足や経験不足に対し、外部PMOが実務レベルで伴走支援を行います。業務を代替するだけでなく、管理プロセスを現場へ共有しながら育成も推進します。短期的な負荷軽減と中長期的な内製化を同時に実現します。 |
外部依存コストの最適化・PM人材の自走化 実務支援と育成を同時に行うことで、持続可能なプロジェクト推進体制を構築します。 |
| ベンダー連携不調 | 会議体・報告プロセスの再構築支援 ベンダー間や顧客との連携課題に対し、会議体設計や報告フォーマットの統一、意思決定ルールの明確化を支援します。情報の抜け漏れや認識齟齬を防ぎ、透明性の高いコミュニケーション環境を構築します。合意形成のスピード向上を図ります。 |
合意形成スピード向上・手戻り工数削減 認識齟齬を防ぎ、無駄な調整や再作業を最小化します。 |
| 属人化 | 標準化テンプレート導入支援 業務の属人化に対し、管理テンプレートと標準プロセスを整備します。進捗・リスク・変更管理を形式知化することで、誰が担当しても一定品質を担保できる体制を構築します。成果の再現性を高め、組織力を底上げします。 |
品質の安定化・再利用可能な資産の蓄積 標準化により成果のばらつきを抑え、組織としての実行力を強化します。 |
| 経営判断の遅れ | KPIダッシュボード構築支援 経営層の判断材料不足に対し、KPIダッシュボードを設計・導入します。プロジェクト状況を定量的に可視化し、論点を整理した報告を行うことで、迅速な意思決定を支援します。経営と現場をつなぐ仕組みを構築します。 |
意思決定リードタイム短縮・投資精度向上 リアルタイムな可視化により、経営判断を迅速かつ合理的に行える環境を整えます。 |
| ナレッジの資産化 | ナレッジ基盤・教育体系整備支援 情報の分断に対し、ナレッジ管理基盤と教育体系を整備します。過去事例や知見を蓄積・活用できる仕組みを構築し、継続的な学習サイクルを確立します。個人依存から組織知への転換を促進します。 |
組織横断の生産性向上・知見の資産化 プロジェクトの知見を蓄積し、次の成功につなげる仕組みを構築します。 |
３つの特長
実務＋育成の両輪支援
― 推進と自走を同時に実現します ―
私たちは単なる外部リソース補完ではありません。PMOとして実務を担いながら、同時にお客様側のPM・担当者の育成を進めます。日々の進捗管理や課題整理を伴走支援する中で、管理手法や意思決定の考え方を共有し、プロジェクトを自ら推進できる体制へと導きます。短期的な成果と、中長期的な自走力の両立を実現します。
経営・業務・ITを横断する
PMO設計
― 全体最適の視点でプロジェクトを統合します ―
プロジェクトは、経営判断・業務要件・IT実装のいずれかが欠けても成功しません。当社はそれぞれの視点を横断し、利害関係者をつなぐ PMO設計を行います。経営層への報告設計から、業務整理、ベンダーコントロールまで一気通貫で支援することで、部分最適ではなく全体最適の推進体制を構築します。
成果を“仕組み”で再現する
テンプレート群
― 属人化を排し、成功を標準化します ―
私たちは、進捗管理・リスク管理・会議設計などを標準化したテンプレート群を整備しています。プロジェクト成功を偶然に任せるのではなく、再現可能な仕組みとして実装します。支援終了後も活用できる管理基盤を残すことで、組織として継続的に成果を生み出せる体制を構築します。
サービスのご提供の流れ
課題ヒアリングと現状分析
プロジェクトの目的・体制・進捗状況・課題点を丁寧にヒアリングし、現在の推進状況を可視化します。「どこに問題があり、何から改善すべきか」をお客様と共有し、改善の優先順位を整理します。
PMO設計と伴走支援開始
現状分析の結果を踏まえ、最適なPMO体制・役割分担・会議体・管理プロセスを設計します。実務レベルでPMOコンサルタントが伴走し、プロジェクトが確実に前進する環境を構築します。一部領域の支援から段階的に拡大することも可能です。
自律的な推進体制の構築
PMOが日々の管理業務を支援しながら、同時にお客様側の担当者へ管理手法や意思決定の考え方を共有します。テンプレートや運営ルールを現場に浸透させ、属人化を防ぐ仕組みづくりを進めます。
プロジェクト完遂
計画に沿ってプロジェクトの着実な遂行を支援します。課題の早期発見・対策、ベンダーとの連携強化、経営層報告の質向上などにより、プロジェクトの成功に向けて最後まで伴走。遅延や追加コストの最小化を図りながら、最終成果物の納品・リリースまで支援します。
ナレッジ化と横展開
プロジェクトで得られた知見や成功要因をテンプレート・ガイドラインとして繋理し、組織の資産として蓄積します。次のプロジェクトでも再現可能な形で管理基盤を整備し組織全体のPMOレベル向上へつなげます。
よくあるご質問
Q.PM（プロジェクトマネージャ）とPMOは何が違いますか？
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A.PMは「プロジェクトの意思決定者」であり、成果達成の責任を持つ役割です。一方PMOは「PMを支え、プロジェクトの管理基盤を整える役割」を担います。進捗・課題・リスク管理、会議体運営、ベンダー調整などを体系化することで、PMが意思決定に集中できる環境をつくります。当社では PMO が実務を支えつつ、貴社内に管理ノウハウが残るよう伴走・育成まで行う点が特長です。
Q.PMは対応できますか？
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A.いいえ。PMは「プロジェクトの意思決定者」であり、お客様に担っていただく必要がございます。当社はPMが意思決定をするための支援を行いますので、プロジェクトの意思決定や進捗管理をスムーズに行うことが可能です。
Q.若手PMのサポートは出来ますか？
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A.もちろん可能です。日々の進捗課題や課題整理などのプロジェクト推進支援、可視化や報告支援、意思決定支援を通じてプロジェクト終了後も自走できるスキル・経験が残ります。
Q.どのようなプロジェクト規模やフェーズでも依頼できますか？
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A.はい。大型の全社DXプロジェクトから、スモールスタートの業務改善プロジェクトまで幅広く対応しています。また「プロジェクトがすでに遅延している」「ベンダー連携がうまくいっていない」など、途中フェーズからの立て直し支援のご依頼も多くあります。現状の課題を短期間で可視化し、必要な管理プロセスを再設計して伴走します。
Q.どれくらいの期間・費用で依頼できますか？
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A.プロジェクト規模や体制により異なりますが、3か月程度のスポット支援から、1年以上の中長期支援まで柔軟に対応しています。まずは課題ヒアリングを行い、最適な支援内容・体制・期間をご提案します。「まずは一部領域だけサポートしてほしい」という小規模スタートも可能です。
