コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方
当社は、上場企業として長期的な視野に立った企業価値の最大化を図るための体制構築をコーポレート・ガバナンスの基本目標とし、「経営の効率化」の推進と「コンプライアンスの強化」を図るべく経営管理組織を充実してまいります。
現在、経営体制については、経営環境に係る評価の共有、経営判断の迅速化を図るため、業務執行を実際に行う社内取締役が経営に当たっております。取締役会は取締役6名で構成され、うち1名は社外取締役であり業務執行機関に対する監督機能を強化しております。監査役は3名から成り、監査役会を構成し、監査役のうち2名を社外監査役とすることで公正性・透明性を確保しております。また、会計監査人制度を採用することで監査機能の一層の充実を図っております。
当社は、独立系のIT企業として、顧客、株主、ビジネスパートナおよび従業員等のステークホルダーからの信頼性の確保が経営の最重要課題の一つと認識しており、情報管理を徹底するとともに、必要な情報開示を遅滞なく適切に行い、ステークホルダーに対する説明責任を果たしてまいりたいと考えております。また、コンプライアンスの強化を図るため、内部監査制度の強化、プライバシーマークでのルール厳守、ISO9001を梃子にしたサービス品質の向上等積極的に対処してまいりましたが、今後とも社内体制の充実に真摯な姿勢で臨んでいく所存であります。
コーポレート・ガバナンス体制
- 取締役会
- 取締役会は、取締役6名で構成し、監査役3名が参加して、月1回開催される定例取締役会ならびに必要に応じて開催する臨時取締役会におい て、情報共有・意思統一を図りながらも相互牽制が可能な体制をとっております。取締役のうち1名は社外取締役であり、客観的な視点から当社 の経営全般について意見を取り交わすことで経営体制の強化を図る役割を担っております。
- 監査役会
- 監査役会は、当社をとりまく業界動向に深い見識を有する監査役3名により構成されております。監査役のうち2名は社外監査役であり、客観性の高い監査を実施することで監査役機能を強化しております。
- 経営会議
- 取締役会の下部組織として、役員、本部長等により構成される経営会議を設置しております。同会議は原則として月3回開催しており、経営全般（新規事業、営業戦略、組織運営、採用戦略、人事戦略、業績管理、教育戦略、重要プロジェクト、クレーム報告など）の協議および方向付けを行っております。加えて、中短期利益計画の審議、本部長レベルの情報交換、意見交換等も実施しております。
