クラウドとビッグデータ/AIでDX時代をリードする

営業やシステムの開発現場でのお客様のご要望やご関心といったお客様の｢ささやき｣を吸い上げ、提案書といった｢カタチ｣にしてお返しする仕組みがコムチュアにはあります。
お客様の「ささやきをカタチにする」活動です。
日常のお客様とのコミュニケーションの中で、お客様のご要望やご関心、さらにはクレームの芽など、コムチュアの社員はあらゆる情報にアンテナをはりめぐらせ、こうしたお客様のささやきをカタチにしてお返しするよう全力で努力しています。
お客様に満足いただけるサービスを提供することは、私たちの使命です。一人ひとりの力は小さいものですが、協力すれば大きな力となります。コムチュアの総合力で、お客様のご要望にお応えする活動です。

「私の標語」活動は、コムチュアの特徴ある人材育成制度です。 年度初めに社員一人ひとりがシンプルかつ短い言葉で表した「標語」と、その実行計画を作成します。「私の標語」活動では、その達成度を管理評価するだけでなく、達成に向けた取り組みと、その過程を社員と会社が共有し、社員および会社がともに成長することを目的としています。
日々、自らの｢標語｣を意識することで、一人ひとりが自ら考え、悩みながら工夫をする、そして成長する力を身につける。これこそがコムチュアの「私の標語」活動です。

上司と相談のうえ、社員一人ひとりが自らの成長、スキルアップ、チームの活性化などにつながる目標を設定し、「標語」にまとめます。
同時に、その実践のための実行計画も作成します。
また、部門長は組織単位で年間のスローガンを定めます。

目標達成のために各自が実行計画に基づいて行動します。
四半期ごとに、実行計画をもとに上司との対話を通して、目標の達成度やその活動の過程を確認します。上司とのコミュニケーションを図ること、これも「私の標語」活動の効果です。

「私の標語」活動を通して得られた成果を、各部門の代表者が全社員の前で発表します。発表者には、プレゼンテーション能力を身につける貴重な機会となります。
発表前の共同での練習や準備、発表後の反省会を通して、チームの結束もより強くなります。

お客様に満足いただけるような良い仕事をするためには、社員の働く環境の整備も重要な経営課題のひとつです。
コムチュアでは、社員からの改善提案を奨励し、社員の働く環境をはじめ、業務の効率化、お客様満足の向上を図っています。見過ごしがちな小さなムダ、業務効率や職場環境の改善、お客様満足につながる新製品の開発など、改善提案の内容に制限はありません。提出された全ての改善提案を、社長が座長を務める改善提案検討会が精査・検討し、提案者一人ひとりに対して採用・不採用、不採用だった場合の理由など、丁寧かつ迅速に回答しています。提案内容や回答内容は、社内掲示板で公開し、風通しのよい社風造りの一端を担っています。
社員の声に耳を傾け、社員満足と会社満足の実現を図る、それがコムチュアの「改善提案」活動です。